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  怎样履行好施工合同    3星级
 
怎样履行好施工合同
[ 作者:Admin     来源:建筑安装工程有限公司     点击数:1111     更新时间:2008-09-26     文章录入:Admin ]
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   工程项目在经过投标、议标中标后,经过承发包双方签订后的工程建设合同,就是我们履行施工任务的依据了。因此,如果我们已经签订了一个对施工方相对有利的好合同,那就是说,我们已经为这次施工承包任务取得好的经济效果创造了非常重要的前提条件。但是,要把这个愿望变成现实,还得要*执行合同的人。换言之,如果执行合同的人不了解合同中条款的内涵、利弊,不了解合同的前后的背景,不了解双方在合同外的有关承诺,那这个合同约定得再好,再有利,还上纸上谈兵,还是难以取得效益的。因此我们认为,合同“交底”是履行好合同的关键工作之一。
 那么怎样才能做好这项工作呢?
   在现在施工企业里,合同签约前,按ISO9002标准有个合同审核流程,即合同洽谈期间。初稿形成后,计划经营部门负责将合同移交工程部、财务科、法律顾问室、经济管理部、物资部等有关职能部门流转,征求最后意见。在各部门签字认可后,再请总经济师或总经理审批签约。但是,在签约前的合同流转只能使各有关部门对合同有一个初步概念,对其中的文字内涵了解并不多。而这种情况的存在,对项目经理等施工第一线的同志来讲是非常可怕的,因为项目实施中的许多具体问题是要他们去处理的,他们不了解,合同又如何按设想的方向履行呢?
   因此实践中,有些企业的做法是可取的:首先由公司负责人、经营部召开合同交底会,把签订合同的人员和与执行合同有关的人员召集起来,介绍合同主要条款的来龙去脉;其次着重讲解合同中哪些条款对我们有利,哪些条款对我们不利,并提出如何把有利的条款兑现,把不利的条款转化为有利的建议和措施等,同时也介绍合同签订对方的人际情况及他们对合同条款的心态,有利于项目体操作的同志打好有准备之战。第三,必须着重指出的是,合同交底必须请项目体人员参加(施工、结算、材料、质量各部门),让他们提出不理解或不清楚的问题,由主管洽谈合同的同志作介绍。最后,合同交底还必须有记录,出席人员签字认可,以后在已讲清的问题上若还有出入,则责任可很快分清(分清究竟是知道的,做不到;还是不知道,所以做不到)。
   合同交底还必须做到是全面、全员、全过程交底。
   所谓全面交底是指:对合同涉及的所有关系要交底,有利于合同目标的实现和管理目标的明确;对项目所涉及的所有合同内容要交底,包括招标书、投标书、询标文件、合同文本、其它承诺等。所谓全员交底是指:涉及施工管理的所有人员包括公司本部、项目部、项目体的人员和职能部门的有关责任人员,即纵向到底,横向到边。所谓全过程是指:不仅签订了主合同以后要交底,在项目建设的整个过程中,当出现补充材料、协议及其它签证活动的时候,部门人员之间也要用局部会议的形式互相交底。比如,发生合同“变更”的时候,一个部门不可能处理好,必须几个部门一起工作。所以在整个建设过程中我们都必须不断沟通交底。 

                                                            (此文章来源于网络,仅为工程项目管理提供借鉴与参考,如作者有疑义,请于管理员联系.)

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